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发布时间:2018/8/3 22:47:49 信息关注度:588人次

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    男 | 42岁 | --
  • 最高学历:大专
  • 工作经验:8年以上
  • 期望职位:库房经理
  • 期望薪资:面议
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自我描述

15年的仓储物流管理经验,其中9年的库房经理/主管经验。对物料计划、仓储物流管理,库房改造,制度编写,绩效考核,ERP系统选定,初建,使用培训,人员管理培训,技术操作培训,及售后,都有很丰富的经验!特别是快速消费品和制造行业!对工作具有忘我精神,主动小跑式的工作,充沛的激情,不断改进力求完美的精神。本人决不抽烟。

工作经历

  • 星牌台球
  • 工作时间:2014.3-2018.2
  • 在职职位:
  • 所属行业:
  • 工作职责:工作成绩:提高了计划的准确及时率,降低了库存资金,处理了积压物资,减少了全年差错率。主要工作是两大块,①计划模块:根据公司年度销售计划,分解月度销售计划,根据此计划制定采购、仓储、生产计划。每月组织召开月计划会,根据销售实时进度,每周召开周协调会。督促销售、采购、生成按计划执行进度。月计划会上汇报各部门月度计划完成情况。由于原先各部门的计划完成的好与坏,通报以后,再没有下文,没有改进。所以应公司的要求,制定了《计划的执行保障措施和奖惩制度》,包揽了参与计划的所有部门,对各部门参与计划完成的时间,进度,违犯计划后的处罚,都做了明确的规定。②仓储物管部:负责物管部库管员的日常管理,包括收货、仓储、生产或销售出库,叉车及人员日常安全管理,协调车队、销售部、财务部、采购部、技术质检部、办公室等日常工作,及江西分公司生产和物流。编写了《职务代理人管理制度》、《货物码放管理规定》、《6S管理规定》、《卫生值日管理规定》、《绩效考核管理制度》,和财务合编了包含所有部门关联的《出入库管理规定》。根据部门员工每月的考核成绩及公司的绩效,制定年终奖。在工作期间,将公司里,物管部每年的错发漏发12次降为4-6次,由原先的库存占用资金2200万元降为1800万元,处理积压物资100多万元,没有出现过一次延期发货,由于极力主动工作,被公司评为先进部门经理。
  • 国药龙立
  • 工作时间:2011.2-2014.1
  • 在职职位:
  • 所属行业:
  • 工作职责:工作成绩:强制整改了配件存放方式,参考部件、整机、系列、物料代码段,对特殊、易混物资留样做文字说明,建立批次领料方式。主要工作是:负责库管班组的分工,培训、考核、文件的签发,采购及物流的跟踪,日常工作的管理,与销售部、采购部、生产部及售后的日常工作交接与协调。期间做过:①对外购库--进行整理,使电器件和非电器件分区码放,分库管收发做账。实行物料编码和类别图号相结合的区分方式,重新制作了标签,与原标签相比:增加了物料编码和特殊/相近货物的区别方式,对有可能的货物进行了留样,并做了样品标识。并且货物码放顺序还参考了部件组合领料单的先后顺序,对货架、货层制作了标识,使寻找货物更加容易、方便、快速;②对零件库—零件成品在原机型分类的基础上,对有些机型进行了按编码分类,重新整理,重新制作新的标识,并对货架、货层进行了标识,注明了编码分段,机器部件组合名称。对有些机型按图号分类分段进行了整理,同样制作了各种标识。进行了留样。为了减少进入外购库和零件库的闲杂人员,对进入库房货区的道路进行了堵挡,并明示:“接上级通知、进入库房、将被记录,”做了“进入库房人员登记表”,且安装了摄像头。按机型、部件、用途做了外购库,零件库“货品资料明细表”方便于领料人员正规书写领料单。对车间的各电脑定期更新货品信息,根据财务管理的需要,对领料单进行了批次标注,固定领料人员并制作了‘拆分单’。③对半成品库货架、货层进行了强制分类,对每一种货进行了标识。设置了特殊、部件成品专用存放区域。新建了小库房,对贵重货品重点、特殊存放。④对成品机库:小机器强烈要求进库保管,大机器入库时注明存放位置,在原系统帐的基础上增加了Excel帐,注明了机器编号和插入备注,双帐同时进行,严格执行先入后出的原则。⑤根据销售年计划,制定采购计划和生产预投产领料计划;根据采购进单,与供应商、物流进行送货相关事宜的协商,成品物流送货商的协商、筛选、联系、送货跟踪。售后的组织发货。⑥库房机构的组建,规划。
  • 源德丰物流
  • 工作时间:2006.5-2010.10
  • 在职职位:
  • 所属行业:
  • 工作职责:工作成绩:增加了出库复核岗,动态盘点,帐物差异追溯制。1:根据采购订单:协调供应厂家:发货的时间、包装、运送要求,据此联系物流公司,确定运输方式,到货时间,组织库房人员、或外雇临时人员卸货。根据库房的分品牌、分系列及储存要求、贵重程度的分类,进行定置片区管理,以6S为库房目视化管理要求,进行现场管理。2:由原先的单库管直接进出库操作,改为双库管操作,(即一出一检)并且退货进退货库,再周转入成品库,由出库单发货改为发货单发货,制定每月盘点计划,每天进行动态盘点,上报盘点报告。追查盘点差异。及时纠正操作错误,并对每笔确定操作错误,未给公司造成损失的操作人,进行处罚,对每月超出规定数额的损失,按比例依职务进行承担赔偿。最终做到帐物相符!3:根据送货片区、位置、数量及紧急程度,确定自己车队送货还是雇车,车辆的选择,以及车辆行驶的路线。对外雇车辆送货的跟踪以及收货后与客户的确认。4:每天早会后要求车队队长,对每辆车进行行驶里程记录,车辆常规检查,每车每天最后出车回来后,都必须加满油,耗油登记。每月进行对比,评选节油奖。每季度、每半年、每全年进行车辆保养维修,评选先进者,进行奖励。5:每天开物流部早会,宣布当天的工作任务、公司的管理规定、工作中出现的问题、需要注意的事项。不定期地对库管和拣货员进行公司管理规定、库管管理规定、库工管理规定、考核管理制度,进行培训,每月进行考核。不定期对司机,公司管理制度、司机管理制度、车辆管理制度进行培训,每月进行考核
  • 北京味多美食品有限责任公司
  • 工作时间:2002.8-2006.4
  • 在职职位:
  • 所属行业:
  • 工作职责:工作成绩:首次建立操作培训制度、管理制度、考核制度。从一名普通库管作起(200多人,8家分店):从事库房货物的收发储备,对各门店进行货物配送;公司扩大后(1800人,68家分店)对库房结构进行改造,货物编号分类,进行电脑帐务管理,其间做手工帐,对库房进行‘6S’管理培训,并通过ISO9001认证,HACCP管理认证等,协助采购工作,尽最大的努力降低库存减少断货,减少滞销破损商品;将库房当做自己的家,以至对库房的熟悉超过对自己家的知悉,一切都为了工作,所以最终升为主管!做主管后,努力和各部门协调工作,减少部门之间的摩擦,提高工作效率,不断的改进工作方式,使其顺畅而愉快!期间的主要工作类容有:对新库管的招聘,面试,培训《操作技能培训》和公司《管理规章制度培训》,督察,考核,再培训;(对操作规章流程进行改进,编写工作规范操作技术,进行培训考核再培训,编写库管管理、考核制度,进行培训,考核.)所以无论对库房的人或货都能编写管理制度和操作技术,并进行培训和考核;还可以根据工作的需要对库房进行改造!

教育经历

个人亮点

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